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<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="10" width="100%"> <tbody> <tr> <td align="left" valign="top"> <img alt="" src="/medias/ckfinder/files/CA%20et%20effectifs%202015.png" style="width: 300px; height: 192px;" /></td> <td align="left" valign="top"> <strong>Cr&eacute;ation :</strong> 2006<br /> <br /> <strong>Sp&eacute;cialit&eacute; :</strong> Conseil en transformation<br /> <br /> <strong>Secteurs d&/> <span class="puce">Banque</span><span class="puce">Assurance</span><span class="puce">Protection Sociale </span><span class="puce">Retail</span><br /> <strong>Equipe dirigeante</strong><br /> <span class="puce"><span style="background-color: initial;">Associ&eacute;s fondateurs: </span>N.Floquet et<span style="background-color: initial;">&nbsp;A.Caspar</span></span><span class="puce">Associ&eacute;s: A.Peyrel, O.Cerbeland, T.Tugendhat, V.Debray, P. Lachaize, H. Auch&egrave;re, R. Rabot</span></td> </tr> <tr> <td align="left" colspan="2" valign="top"> <strong>G&eacute;ographie:</strong> Bureau &agrave; Paris, des missions r&eacute;currentes &agrave; l&(25% des effectifs en 2014)<br /> <br /> <strong>Structure jeune &agrave; forte croissance, Stanwell allie dynamisme et r&eacute;f&eacute;rences solides :</strong><br /> <span class="puce"><u>En Banque &amp; en Assurance:</u> AGIRC ARRCO, AXA, BNP Paribas/ Cardif/ Cetelem/ Fortis, BPCE, CNAV, Cr&eacute;dit Agricole, Cr&eacute;dit Mutuel Arkea, Groupama, La Banque Postale, La Mutuelle G&eacute;n&eacute;rale, MAAF, MACIF, MGEN, Natixis, Neuflize OBC,Scor, Soci&eacute;t&eacute; G&eacute;n&eacute;rale...</span><span class="puce"><u>En Retail &amp; Supply Chain:</u>&nbsp;Auchan, Carrefour, Franprix, Galeries Lafayette, La Poste Maroc,...</span></td> </tr> </tbody> </table> <br /> <br />
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Cabinet de conseil. Expert en transformation. Spécialiste Banque, Assurance, Retail & Supply Chain

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Conseil

Chez Stanwell, nous avons une hygiène de pensée : baigner dans la réalité de votre entreprise, ses terminologies, ses méthodes, ses processus et se mouiller dans vos transformations, l’amélioration de vos performances et la création de valeur. Pour réussir, il ne suffit pas d’avoir une tenue propre, une cravate et de faire miroiter de brillants concepts. Les spécialistes de Stanwell s’engagent 1. à retrousser leurs manches 2. à ne pas avoir peur du sale boulot 3. à ne jamais jeter l'éponge…

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Notre développement

Le cabinet fut fondé en 2006 par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
 
Stanwell représente aujourd’hui:
un chiffre d’affaires d'environ 30 millions d’euros
Un bureau en France offrant aussi un accompagnement de nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe, Afrique du Nord mais aussi en Russie, Asie, aux Etats-Unis ou Moyen Orient
Une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales 
Une direction de neuf associés, dans une structure de partnership
un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos  recommandations
En 2015, convaincus que l'innovation et le développement technologique et économique passent par une collaboration efficace entre Grandes Entreprises et Startups, Stanwell co-fonde 'Blue Circle' pour décloisonner ces deux mondes et accompagner leur transformation digitale.


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Le Lorem Ipsum est simplement du faux texte employé dans la composition et la mise en page avant impression. Le Lorem Ipsum est le faux texte standard de l'imprimerie depuis les années 1500, quand un peintre anonyme assembla ensemble des morceaux de texte pour réaliser un livre spécimen de polices de texte. Il n'a pas fait que survivre cinq siècles, mais s'est aussi adapté à la bureautique informatique, sans que son contenu n'en soit modifié. Il a été popularisé dans les années 1960 grâce à la vente de feuilles Letraset contenant des passages du Lorem Ipsum, et, plus récemment, par son inclusion dans des applications de mise en page de texte, comme Aldus PageMaker.

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Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.

It is a long established fact that a reader will be distracted by the readable content of a page when looking at its layout. The point of using Lorem Ipsum is that it has a more-or-less normal distribution of letters, as opposed to using 'Content here, content here', making it look like readable English. Many desktop publishing packages and web page editors now use Lorem Ipsum as their default model text, and a search for 'lorem ipsum' will uncover many web sites still in their infancy. Various versions have evolved over the years, sometimes by accident, sometimes on purpose (injected humour and the like).

Nos références

  Nos références en Banque et en Assurance
 
 
  Nos références en Retail & Supply Chain
 


Transformation

Transformer l’entreprise, c’est un vrai compte de faits. D’un côté, ce qu’elle est aujourd’hui, quel que soit son aspect. De l’autre, ce à quoi elle veut ressembler dans un avenir proche, plus enchanteur, plus charmant. La formule ? 99% de jus de cervelle et 1% de poudre de perlimpinpin, dont Stanwell garde la composition secrète. Il faut plus qu’un coup de baguette magique pour simplifier, accélérer les pratiques un peu trop alambiquées, amalgamer de nouveaux modèles ou réussir la difficile alchimie d’une acquisition ou d’une fusion. Mais soyez sans crainte. Vous verrez qu’avec Stanwell, se transformer, ce n’est pas sorcier.

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Notre approche

Nos interventions: Notre approche par les modèles métier des problématiques de nos clients se traduit par une spécialisation sectorielle de Stanwell: à l’origine sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, puis la Protection Sociale et enfin depuis 2013 le secteur Retail & Supply Chain.

2 axes d’approche:

Mise en mouvement et tactique: de la vision à la trajectoire, transformation des Operating models et de la culture d’entreprise
Innovation, Digital et mise en œuvre: des mises en œuvre plutôt que des recommandations pour porter l’innovation.
  Par exemple, lancement de Blue Circle, visant à créer un éco-système autour de l’innovation avec des start-ups et une web agency.
L’innovation n’obéit plus  aujourd’hui simplement à de grands programmes, mais à de multiples micro-expériences, menées de façon interactive et itérative.


Spécialistes

Pour voir loin, il y a un secret : A. commencer par y regarder de près B. réduire son champ de vision pour mieux cerner son champ d’action. Chez Stanwell, nous avons une certaine optique de notre métier et, nous ne la perdons jamais de vue : se spécialiser. Développer notre expertise sur nos deux secteurs d'intervention: Banque & Assurance ainsi que Retail & Supply Chain. Connaître parfaitement l’aspect technique du métier, consacrer plus d’attention à nos interlocuteurs, comprendre leurs préoccupations. La prochaine fois que vous miserez sur un consultant, pariez les yeux fermés : Stanwell.

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Notre savoir-faire Banque & Assurance

Notre offre s'articule autour de la Stratégie et l'accompagnement de la transformation dans six grands métiers (spécifiques au coeur de métier de nos clients ou sur des fonctions transverses) :
Stratégie (entreprise, efficacité commerciale, innovation, optimisation opérationnelle)
Accompagnement de la transformation (conduite opérationnelle du changement, dynamisation de l’organisation et pérennisation du changement,
animation des managers relais du changement)

Exemples de réalisations dans l'Assurance

Transformation et organisation commerciale

Accompagnement de l’intégration post acquisition d’une filiale américaine par un acteur français majeur de la réassurance
Cadrage du positionnement « fournisseur de services assuranciels » d’une banque française dans le cadre du programme de croissance du chiffre d’affaires sur le domaine de la Protection

Efficacité des opérations

Industrialisation du middle et back-office d’un assureur français (rationalisation des outils de pilotage, optimisation des processus de gestion, formation et coaching des managers) pour des gains de productivité de 20 à 30%
Rationalisation du processus de pilotage de la performance  (outils et formation/coaching des Managers) d’un acteur majeur de la bancassurance
Définition de l’organisation et du modèle opérationnel cible d’un centre d’excellence pour les solutions assurance en dommage d’un acteur majeur du marché à l’international
Pilotage du processus de sélection de prestataires pour la fourniture de services dans le domaine de la gestion des données en assurance.

Exemples de réalisations en Banque

Banque de détail

Transformation du modèle de distribution et nouvelles approches commerciales

Définition et accompagnement de la mise en place d’un dispositif de pilotage des processus de relation client dans le cadre d’une distribution multicanale d’un réseau bancaire
Définition et accompagnement du déploiement du modèle de distribution multicanal (Poste de travail, Téléphonie, CRM, Référentiels de distribution, DAB / GAB, Internet, Agence, Conduite du changement) des filiales à l’international d’une banque de détail française
Pilotage du programme d’intégration post-fusion d’une banque de détail dans le modèle de distribution multicanale d’un acteur majeur français
Création et montée en charge d’une nouvelle direction de la « Distribution Monde » en charge de la définition, industrialisation et déploiement des nouveaux modèles de distribution d’un grand réseau bancaire
Projection à l’international (pays matures et émergents -Ukraine, Belgique, Maroc, …) du modèle multicanal d’un grand réseau bancaire français
Animation de la communauté digitale et rédaction d’un livre blanc puis définition des règles de conduite Groupe sur l’offre Digitale (Internet + Mobile) d’un groupe bancaire.
Elargissement de l’offre

Définition et implémentation d’une nouvelle approche commerciale d’acquisition de clients à l’étranger pour une banque marocaine souhaitant accroitre sa part de marché sur les Marocains Résidant à l’Etranger (« migrants »)
Conception et mise en place d’une nouvelle démarche commerciale  de diagnostic patrimonial (Epargne & Prévoyance) pour les conseillers bancaires d’une banque de détail en France
Cadrage et mise en œuvre d’un pilotage et de l’animation de la satisfaction client dans le réseau d’une banque française devant faire face à une baisse continue de la satisfaction de ses clients privés et professionnels
Conception et mise en œuvre d’un dispositif (contenu, outil et processus) de pilotage qualitatif du plan marketing stratégique (3 ans) sur la clientèle « Particuliers » d’un établissement financier
Définition et cadrage des projets de mise en œuvre de la segmentation des clientèles particulier
Accompagnement du lancement d’un nouveau mode de relation à distance
Industrialisation des processus et maitrise des risques au point de vente au travers de l’utilisation d’une technologie de moteurs de règle
Mise en place d’un Centre de Relation Clients (CRC) au Maroc

Banque Privée

Assistance à la convergence multi-pays d’un modèle de banque privée (Europe, Méditerranée, Asie)
Gestion de programmes de distribution pour plusieurs banques privées françaises : CRM, Internet, Gestion conseillée
Refonte de l’organisation commerciale (segmentation, Redynamisation des équipes, animation) d’un acteur majeur de la banque privée en France
Mise en place d’une solution outillée de prospection interne entre le Retail et la Banque Privée permettant une amélioration de 20points du hit ratio
Refonte de la structure tarifaire pour une Banque d’affaires patrimoniale en France et en Belgique
Accompagnement du PSE (Plan de Soutien à l’Emploi) suite à la fusion de deux Banques privées
Assistance à l’identification des impacts MiFID  et des opportunités afférentes pour une banque privée et sa structure de gestion d’actifs (Directive des Marchés d’Instruments Financiers).

Banque d’investissement/marché de capitaux

Identification des impacts MiFID pour la banque d’investissement et l’activité de brokerage du deuxième acteur bancaire français
Etude d’opportunité et cadrage projet pour la mise à disposition des clients Corporate d’un « Portail e-banking multiproduits  » qui constitue un point d’entrée unique vers les différents services métier existants et une offre cross-métier innovante
Ingénierie sociale et budgétisation de plans de suppressions de postes dans le cadre du PSE 2008  puis accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle et au pilotage des départs
Fusion des brokers d’un Groupe bancaire de premier plan
Origination et accompagnement de la mise en place de la place de marché Smartpool.

Exemples de réalisations en Financements spécialisés

Pilotage du programme de transformation sur 3 ans visant à redynamiser l’activité « crédit à la consommation » et à développer le positionnement de partenaire financier d’un réseau bancaire vis-à-vis de ses clients
Gestion du volet RH et accompagnement du changement du projet de transformation de l’ensemble des activités opérationnelles France d’un acteur du crédit à la consommation
Réorganisation des Centres de Relation Clients (8 CRCs) du spécialiste des financements aux particuliers
Mise en place d’un dispositif d’animation de la communauté des managers pour le leader français du crédit à la consommation
Définition de la politique et des processus risque dans le cadre du lancement de l’offre crédit aux personnes morales d’une banque française
Etude comparative de scenarios d’évolution du modèle de gestion de l’activité Financement d’un groupe bancaire majeur en France
Etude d’opportunité de développement pour le leader en France du financement des Professions Libérales de Santé.

Exemple de réalisations sur la Fonction Stratégie & Opérations IT

Refonte de la gouvernance IT et efficacité opérationnelle

Définition et mise en œuvre d’une nouvelle gouvernance IT chez un réassureur visant d’une part à mieux aligner les investissements informatiques avec la stratégie métier et d’autre part à industrialiser la relation des SI / Métiers autour notamment des activités de gestion de la demande, pilotage de projet et capacité d’innovation et agilité de la DSI.
Dans le cadre de la fusion de deux DSI de groupes bancaires français, transformation complète de l’organisation IT, et mise en œuvre de l’ensemble des processus opérationnels et de pilotage de la nouvelle DSI avec l’objectif clé d’aligner les investissements IT sur les stratégies Métiers.
Refonte de la gouvernance entre le GIE informatique et les Directions Métiers d’un groupe mutualiste et mise en place d’un modèle de pilotage et de suivi des coûts.
Analyse et refonte du mode projet pour un assureur et clarification du modèle de responsabilisation et de contribution.

Stratégie de sourcing

Contribution à la définition de la stratégie de sourcing et support à la sélection des fournisseurs pour un leader de l’assurance .
Sécurisation de la Production informatique, des travaux de maintenance et développement applicatifs et mise sous contrôle des demandes métiers. Analyse des enjeux de sourcing, définition du modèle cible d’organisation et création d’un Centre de Compétence externalisée à Manille (Philippines).
Participation à la création de la filiale dédiée à l’exploitation des infrastructures informatiques pour un important Groupe d’Assurance, permettant une réduction significative des coûts en parallèle de l’amélioration de la qualité de service.

Innovation, Agilité et Relation Client

Définition d’un plan d’action et de l’organisation visant à favoriser les initiatives d’innovation et de flexibilité de la DSI d’une grande banque française.
Mise en place d’un baromètre d’engagement des collaborateurs IT d’un assureur et d’un programme de renforcement des compétences managériales

Exemples de réalisations sur les Fonctions Finance & Risques

Optimisation des processus Finance

Schéma directeur pour la refonte de la Tenue de Comptes Clients et mise en place de la Tenue de Position sur les segments banque de détail, banque privée et corporate de deux grandes banques françaises
Fusion des directions financières des filiales françaises d’une grande banque néerlandaise
Cadrage des besoins Métier du Contrôle de gestion et accompagnement du changement dans le cadre de la refonte des systèmes de synthèse

Transformation du modèle de service Finance

Industrialisation et mise en place d’un centre de services partagés Finance pour plusieurs acteurs (composantes on-shore et off-shore)
Définition du schéma directeur comptable et financier de la première Mutuelle Santé française visant à cadrer les évolutions nécessaires en termes de systèmes d’information, de processus et d’organisation pour faire face aux enjeux fiscaux, règlementaires et concurrentiels du marché
Proposition et mise en oeuvre de la transformation de la fonction Finance de la structure de gestion des projets transverses d’un groupe d’assurance, dans le but de sécuriser la production comptable, le support financier aux 600 projets et mettre en place un contrôle de gestion stratégique

Stratégie de gestion des risques

Mise en place de services de contrôle permanent
Cadrage et mise en place d’une nouvelle approche des clients en risque sur les comptes particuliers d’une banque de détail
Limitation et contrôle des risques du centre de services partagés (CSP) Finance

Exemples de réalisations sur la Fonction Ressources Humaines

Transformation du modèle de service RH

Accompagnement de la DRH pour la définition de la stratégie puis la mise en oeuvre de l’externalisation de la fonction formation d’un Assureur
Diagnostic et mise en place d’une nouvelle organisation dans le cadre de l’optimisation du fonctionnement du centre de services partagés (CSP) d’Administration du Personnel d’un assureur
Stratégie d’évolution de la Formation Groupe du premier groupe automobile français : gouvernance monde, mise en œuvre de la communauté des responsables formation
Définition de la tactique puis Gestion de la transition des activités dans le cadre de l’externalisation de la fonction Formation

Optimisation des processus RH

Définition et mise en place de l’organisation cible et des nouveaux processus Formation pour la Direction de la formation d’un groupe bancaire français
Accompagnement du déploiement de la nouvelle plateforme « Learning » impactant plus de 200 000 utilisateurs d’un réseau bancaire
Définition et mise en oeuvre des processus de gestion des ressources internationales clés dans le but de développer l’internationalisation du Management

Pilotage des politiques RH

GPEC (gestion prévisionnelle des Emplois et Compétences) opérationnelle pour assurer l’adéquation de la population d’un réseau d’agences bancaires aux besoins de compétences à venir et adaptation du catalogue et des modalités de distribution de la formation
Cartographie des compétences métiers et informatiques (2500 personnes) et proposition d’un plan d’action dans le cadre d’un GPEC (gestion prévisionnelle des Emplois et Compétences)  pour aligner les compétences et besoins à 3 ans
Elaboration d’une charte de mobilité groupe et mise en place de dispositifs pour accompagner les projets professionnels de collaborateurs et les réorganisations métier : comités de mobilité, espace mobilité…

Notre savoir-faire Retail & Supply Chain

Notre offre couvre l'élaboration de la stratégie, la recherche de l'excellence opérationnelle et l'accompagnement de la transformation à travers six domaines d'expertise.
Stratégie opérationnelle (nouveaux formats, optimisation supply chain, efficacité opérationnelle)
Accompagnement de la transformation (conduite de projet, accompagnement du changement, animation des équipes)

Exemples de nouveaux concepts & de business plans

Nouveaux concepts (de la conception à la mise en œuvre)

Concept de « shop in the shop » de produits culturels au sein d’hypermarchés d’un groupe de distribution alimentaire.
Concept magasin de 2970 m2 alimentaire et non alimentaire dans des zones de chalandise moyenne pour un distributeur B to B. Définition de l’organisation et des processus cibles pour les magasins et le backoffice. Accompagnement des premières ouvertures.
Concept magasin de petite taille avec réception de produits prêt à vendre pour un distributeur de biens culturels.
Développement de franchise internationale pour un distributeur alimentaire.

Business Plan (du modèle économique aux plans projets)

Business plan e-commerce à trois ans pour distributeur alimentaire.
Plan de diversification e-commerce et drive pour un distributeur alimentaire B to B.
Plan de diversification européen e-commerce pour un distributeur travel-retail.
Recherche des meilleures pratiques internationales puis élaboration des processus cibles (Marketing produit, marketing client, Supply Chain et magasin) pour un distributeurs de biens culturels.
Opportunités de fusion entre deux groupes de distribution / d’édition.

Exemples de missions Supply Chain

Plateforme projets Supply Chain

Audit et création d’un plan projet Supply Chain à 3 ans pour un GSA (environ 5 000 magasins).
Audit et plan projet à 3 ans pour un distributeur de matériels B to B (environ 400 agences).
Plan de développement pour assurer une croissance de 400% pour un pure player.
Audit et revue d’un projet d’automatisation des approvisionnements et de centralisation des flux logistiques pour un distributeur spécialisé.

Schéma directeur Supply Chain

Définition de la Supply Chain 2.0 d’un distributeur majeur en ventes privées (500 m€).
Conception et mise en œuvre d’un entrepôt multi-familles de produits permettant de réaliser un milliard d’euros de CA pour un pure player.
Plan de développement / automatisation de la distribution online alimentaire pour un GSA.
Conception d’une nouvelle répartition des tâches Supply Chain sur l’ensemble d’une filière d’activité avec environ 200 acteurs, déclinaison en plan projet.

Exemples de missions réalisées dans l'e-commerce

Pure players

Due diligence technique pour le rachat d’un pure player.
Audit d’optimisation des coûts IT et Supply Chain pour plusieurs pure players.
Revue de l’organisation, nouveaux rôles et responsabilités des équipes Achats, Commerce et Marketing.
Accompagnement d’un projet de rapprochement de deux plateformes e-commerce.

Retail cross canal

Benchmark des expériences en cours et des stratégies Supply Chain pour un distributeur GSA.
Plan projet cross canal pour un distributeur de biens culturels.
Plan projet cross canal non alimentaire pour un distributeur GSA, impacts sur les systèmes d’information.
Suivi de la mise en œuvre d’un projet Click & Collect pour un distributeur GSA, contrôle métier des projets liés de système d’information.

Exemples de missions Achats et Merchandising

Merchandising

Evaluation des synergies entre Merchandising et Supply Chain pour un distributeur spécialisé dans le bricolage.
Pilotage du réapprovisionnement de la Supply Chain par les planogrammes pour un distributeur spécialisé dans les biens culturels.
Conception de processus merchandising end to end (de l’offre au rangement linéaire) pour un distributeur alimentaire B to B.

Performance offre et achats

Accompagnement d’une réflexion pour mettre en commun les compétences achats et merchandising d’une partie de l’activité de deux enseignes distributeur de biens culturels et distributeur alimentaire.
Détermination de l’offre et du merchandising dans le cadre du lancement du réseau magasins d’un pure player. Mise en place du fonctionnement de la nouvelle structure par rapport aux autres directions jusqu’alors spécialisées e-commerce.
Construction d’un plan d'actions pour améliorer le pilotage des actions commerciales au sein des directions Achats / Ventes / Marketing et Contrôle de gestion pour un grand magasin.
Définition et mise en place du Programme de fidélité clients pour un distributeur alimentaire.
Analyse d’impact du passage à une gestion unitaire à prix de revient sur le pilotage de l’offre et des achats pour un grand magasin.

Exemples de missions Transport et Logistique

Transport

Audits de performance transport (PME, produits de grandes consommation, Grands distributeurs).
Coordination générale de la refonte du SI transport et logistique pour un acteur majeur du courrier et des colis (800 m€ d’achats de transport).
Processus cibles d’optimisation du transport pour un GSA (environ 4000 camions par jour sur les routes).
Analyse de la valeur du transport dernier kilomètre pour un distributeur online alimentaire (paris, banlieue et province).
Analyse des liens entre track & trace et interopérabilité pour un distributeur alimentaire.

Logistique

Audits de performance logistique (produits culturels, produits techniques, textile, produits frais….).
Réorganisation physique et informatique d’un entrepôt automatisé de biens culturels (74 000m2).
Schéma cible de transformation, mise en œuvre et démarrage d’un entrepôt textile de plus de 90.000 m2
Étude de mécanisation d’un entrepôt de distribution alimentaire (100 m€).

Exemples de missions Management et Ressources Humaines

Lean management

Augmentation des capacités de production par la mise en œuvre d’un programme de lean management vers 1 million de tonnes traitées par an (cargo handling).
Définition et mise en place d’une organisation par business unit, processus, communication interne et accompagnement, pour un pure player.
Amélioration la productivité du Service clients, définition de l’organisation cible et de la trajectoire de mise en œuvre pour un pure player.

Change management

Définition et animation d’une démarche participative destinée à préparer un projet de diversification avec une partie e-commerce, distributeur alimentaire B to B.
Appropriation d’une plate-forme de 25 projets stratégiques : Evaluation des enjeux, architecture projets, préparation de la décision, suivi de la mise en œuvre, communication, distributeur de matériel B to B.
Définition et mise en place d’un organisation centralisée de la comptabilité et des RH, distributeur alimentaire B to B.
Fusion de 5 sociétés, puis restructuration permettant une multiplication de la productivité par 3 et le retour aux bénéfices.

Pilotage de la performance

Détermination des impacts de la transformation dans le pilotage des activités et la détermination des objectifs.
Définition des besoins en reporting.
Excellence

Ou plus exactement un peu plus que vous n’avez demandé. Fabriquer un biscuit industriel, sans goût ni saveur ? Désolé, nous n’avons que de bons gâteaux avec une cerise sur le dessus. Jamais de recettes toutes faites mais uniquement des solutions sur mesure adaptées à des situations spécifiques. Avec un zeste de qualité, une dose de créativité, une pincée de courage… en un mot : d’excellence. Tous ceux qui y ont goûté en redemandent et sont prêts à mettre, avec nous, la main à la pâte.

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L'excellence Digitale pour une banque Privée

Rendre concrète une stratégie par une initiative inédite, pragmatique et sur mesure pour un impact maximal en termes de transformation.

Cas client : Accompagnement de la transformation digitale d'une Banque Privée

Contexte et objectif    
Une Banque Privée Internationale a fait appel à Stanwell pour élaborer et mettre en place son plan de transformation digitale.  
Au cœur de cette dynamique, la nécessaire sensibilisation et acculturation en interne des collaborateurs sur le digital et ses enjeux pour permettre aux organisations d’évoluer dans leur gouvernance, aux collaborateurs de changer leur manière de travailler et d’adapter les compétences.
     
Approche Stanwell

Au sein de ce plan de transformation digitale, une initiative inédite et concrète a été organisée : les Digidays !

Les Digidays sont un forum de plusieurs jours, dédié au digital à destination des collaborateurs. Une expérience TOUCH & FEEL pour les collaborateurs permettant de :

Tester les solutions digitales offertes aux clients Banque Privée : Applications mobiles pour Smartphone (My Portfolio, Mes comptes…), applications Tablettes pour les conseillers, présence de la Banque sur les réseaux sociaux…Découvrir et utiliser les outils digitaux mis à disposition pour les collaborateurs : solutions de visioconférences, cloud sécurisé etc..Poser toutes leurs questions sur la révolution digitale et l’intérêt des différents réseaux sociaux (Mise à jour de profils LinkedIn, création de compte twitter, découverte de Pinterest…)

Au-delà des thématiques abordées, les modalités d’interaction entre les coachs et les participants sont déterminantes : l’initiative se veut ludique, interactive et concrète. Les présentations sont ponctuées de démonstrations, tests, jeux… L’événement est organisé autour du collaborateur qui se trouve dans une posture d’acteur et non de spectateur.

Résultats

En plaçant les collaborateurs au cœur de l’événement, en leur permettant de toucher, en renforçant leurs connaissances, l’initiative Digidays leur a permis de faire « l’expérience du digital ».

C’est une initiative transformante permettant d’améliorer significativement :
La connaissance en interne de l’offre digitale pour les clients et l’évolution du modèle de services de la banqueL’appropriation en interne des solutions digitales pour plus d’efficacité au travailL’intérêt du digital dans un contexte professionnel comme personnel

Cette initiative mise en place en France a vocation à être déployée dans les autres territoires de la Banque.

L'excellence pour un site d'e-commerce

Répondre rapidement et efficacement à une demande complexe par une approche pragmatique et opérationnelle
Cas client: Définir une nouveau schéma directeur logistique en cohérence avec les objectifs / ambitions stratégiques de notre client
Contexte et objectifs:

Un site d’e-commerce français, leader sur son marché, souhaite multiplier son chiffre d’affaire par deux et sollicite Stanwell afin de répondre à trois enjeux logistiques majeurs :
Supporter l’ambition de doubler le CA en 3 ansOptimiser les coûts logistiques par commandeGarantir la qualité et la promesse client
Approche Stanwell:

Pour cette étude nous avons considérée plusieurs leviers de développement du chiffre d’affaire:
Extension du périmètre géographiqueElargissement des types de produitsAccroissement de la PDM en lien avec le mobile
La démarche proposée par Stanwell vise à élaborer des scénarios et à faire choisir un schéma directeur logistique après avoir analysé les principales options possibles :
Quelles sont les demandes faites à la logistique ?Quelles sont les meilleures pratiques du marché ?Quelle est la meilleure cible en fonction de l’existant ?Quel impact sur le coût à la commande / la valorisation des actifs ?
Les contraintes humaines et managériales liées à la transformation sont évaluées dans les scénarii et prises en compte dans le plan de mise en œuvre.
Résultats:

La démarche a été conduite avec le soucis permanent de la mise en commun des enjeux et a débouché sur le choix partagé du scénario optimum:
qualité - coût / service / valorisation.

Courage

«Non !» Personne n’aime s’entendre dire «non». Pour certains, cela sonne comme un coup de poing. Mais si une demande ne nous paraît pas un bon combat, c’est sans feinte ni esquive, ce que nous répondrons. Courageux, Stanwell ? A plus d’un titre ! Refuser une solution médiocre pour l’entreprise. Prendre des risques - et parfois des coups - pour leur transformation et leur évolution. Se jeter tête baissée dans la bagarre des fusions. Agilité, rapidité, endurance, résistance à l’effort et à la difficulté, mobilité intellectuelle… chez Stanwell, nous sommes des battants, entraînés à toutes les situations. Et même si c’est le chaos, au finish, tout sera OK.

Artisanat

Certains ont la main heureuse. Ils se lancent, au hasard, et tombent tout de suite sur le bon numéro : Stanwell, Artisan depuis 2006. Chez Stanwell, nous confectionnons des solutions cousues main mais pas de fil blanc. Nous prenons la mesure de l’entreprise avant de suggérer des mesures. Et s’il faut couper, tailler, démonter, reprendre et transformer, nous nous piquons de jouer nous-mêmes les petites mains. C’est comme cela que nos recommandations vous iront comme un gant.

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L’artisanat chez un client

Le sur-mesure comme approche pragmatique du consulting

Cas client :  Industrialisation du middle et back-office d’un assureur français pour des gains de productivité de 20 à 30%

Contexte mission et objectifs
C’est durant les congés d’été que le Directeur d’un grand Assureur découvre que tout le département de gestion est en grande difficulté. La moitié de l’état-major est absent...
Est-il encore temps de lancer une grande étude comparative des meilleures pratiques métier des concurrents, étudier leur faisabilité à moyen terme et négocier avec les niveaux d’au-dessus
  et d’en-dessous l’organisation d’un comité ad-hoc pour confirmer l’affectation et l’implication de ressources déjà débordées ? Trouver l’équilibre entre parer au plus pressé et investir pour l’avenir en améliorant durablement l’efficacité de ses équipes de gestion : voici ce que ce client a demandé à Stanwell, en nous laissant carte blanche sur les moyens.
     
Approche Stanwell
Avec un tel niveau d’attentes et de responsabilités, devant l’urgence, notre première action a été de diagnostiquer les difficultés afin de clarifier la situation de départ : isoler le conjoncturel du structurel, pondérer les dysfonctionnements selon leur fréquence d’occurrence et leur gravité, identifier les sources des problèmes.

En mettant en face de cette liste priorisée par criticité les leviers possibles de résolution (identifiés lors de la phase de diagnostic par les équipes internes sur le terrain ou issus de bonnes pratiques métier et de réflexes apportés par nos consultants), il a été possible de monter le Business Case détaillé de la mission, permettant de sélectionner avec notre client (dès son retour de vacances) les initiatives à conduire, la planification de leur mise en œuvre et les responsables et contributeurs sur chaque sujet.
Toute la phase de transformation opérationnelle qui a suivi a été pilotée par ce Business Case, avec attention apportée au fait que chaque initiative prise en charge par Stanwell apportait des économies immédiates

La variété et la complémentarité des solutions mises en place a mobilisé une large palette de compétences du cabinet : revue de l’organisation, optimisation des processus de bout-en-bout, améliorations ergonomiques des outils, mise en place de nouveaux capteurs et outils de pilotage, établissement de reporting à destination de la Direction mais aussi des partenaires commerciaux, entrée dans une démarche d’engagement de service sur des objectifs de temps de traitement et de qualité clairement exprimés, information régulière des collaborateurs, formation des managers, coaching et co-gestion des équipes et de la production…
Autant d’actions qui ont permis une transformation réelle de notre client.
     
Durée mission
1 mois de concertation et d'élaboration de solutions avec le client, 15 mois de mise en œuvre.
     
Résultats
Temps moyen de traitement des dossiers divisé par 2 grâce à un partenariat (re)construit avec les principaux distributeurs sur des bases objectives et partagées
Baisse de l’âge moyen des dossiers en stock non traités (de 3 à 1 jour) et du volume de stock
Augmentation durable de la productivité (30% de dossiers traités en plus, à iso-effectif, performance maintenue sur 12 mois)
Mise en place d’un vrai traitement différencié (sur la base de la valeur client pour le distributeur)
 
Diminution des incidents de traitement (-40% d’urgences, dont la majorité faisait suite à des erreurs de saisie)
Outillage des managers pour les aider à anticiper leurs pics de charge
Augmentation de la polyvalence des gestionnaires (constitution d’un volant d’internes maîtrisant 2 à 3 métiers distincts et mobilisables en 1 heure sur le département)
Intelligence

Que serait l’homme moderne sans son téléphone mobile, sa tablette tactile, son ordinateur portable et sa connexion wifi ? Chez Stanwell, il nous arrive de faire appel à ces artifices. Mais nous faisons plus souvent usage d’un matériel plus rudimentaire : nos neurones. Et aussi de nos yeux, pour voir, de nos oreilles, pour écouter, de nos mains et de nos pieds pour aller sur place, gratter, scruter, décortiquer ce qui se passe. Et c’est seulement quand nous avons analysé la situation que nous nous mettons devant un écran et utilisons de l’intelligence pour formuler une recommandation qui tient debout.

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Balises, le journal Stanwell

Forts de nos échanges et de notre présence continue sur le terrain, nous explorons en permanence les enjeux d’actualité et transformations structurelles du secteur financier et proposons dans notre publication Balises un regard croisé entre Stanwell et les acteurs clés du marché.


Balises n°7:
La banque privée
Interview de Patrick
Folléa - Directeur
Général de Société Générale Private
Banking France

Balises n°8:

Les paiements
Interview de Pascal Augé (Société Générale) et Pascal Fenart (Groupe Auchan)                                                           
       
Balises n°6:
La protection sociale
Interview de Guillaume Sarkozy - Délégué Général de Malakoff Médéric

 
Balises n°5:
La banque de financement et d'investissement
Interview Alain Papiasse -
Responsable de BNP Paribas CIB
       
Balises n°4:
La distribution
Interview Olivier Klein - Directeur Général de la Bred Banque Populaire
Balises n°3:
L’Assurance
Interview Nicolas Moreau - Directeur Général AXA France
 
       
Balises n°2:
Le crédit à la consommation
Interview Isabelle Chevelard - Directrice de BNP Paribas Personal Finance France
Balises n°1:
La Banque Privée
Interview Philippe Vayssettes - Président du Directoire de la banque Neuflize OBC

 


Etudes et articles

LA RECONNAISSANCE DES CLIENTS DANS LE MILIEU BANCAIRE
T. Tugendhat, J. Leblond
LA RECONNAISSANCE DES CLIENTS DANS LE MILIEU BANCAIRE
2015-11-09
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Les banques à guichets fermés
Thomas Tugendhat
Les banques à guichets fermés
2015-11-01
- Lien vers article
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La relation avec les commerçants n’est pas épargnée par l’agitation autour des paiements
Régis Rabot
La relation avec les commerçants n’est pas épargnée par l’...
2015-07-27
- Lien vers article
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L’impact des évolutions des moyens de paiement pour les banques - extrait du balises N°8
Jean-Baptiste Bellon
L’impact des évolutions des moyens de paiement pour les banque...
2015-07-17
- Lien vers article
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Fondations

« Chuut ! Le boss n’est pas disponible. » Voilà le genre de phrase que vous n’entendrez jamais chez Stanwell. Nos fondateurs Nicolas Floquet et Arnaud Caspar sont d’infatigables entrepreneurs. Après plusieurs années passées dans de grands groupes, à acquérir une solide expérience, pas question de s’endormir sur leurs lauriers. En 2006, ils se lancent dans l’aventure Stanwell. Leur mot d’ordre : anticiper les trajectoires, privilégier la créativité et viser l’excellence. Le succès est au rendez-vous mais Arnaud et Nicolas restent accessibles, ouverts et en éveil permanent. Tout ça pour que leurs clients puissent dormir sur leurs deux oreilles.

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Les fondateurs

Le cabinet est dirigé par neuf Associés disposant d’entre 15 et 25 années d’expérience, dont deux Associés fondateurs.

  Arnaud Caspar et Nicolas Floquet
Respectivement Directeur Général et Président de Stanwell, les deux Associés fondateurs, diplômés de l'ESSEC et l'Ecole Centrale de Lille, cultivent une collaboration de deux décennies au sein de plusieurs cabinets de renom:

Plus de dix ans au sein du cabinet Andersen Consulting, en tant qu’Associate Partner/Senior Manager en charge du développement du secteur banque et marchés financiers.
     
Mouvement commun vers Coopers & Lybrand puis PriceWaterhouseCoopers, chez qui Arnaud Caspar devient Associé en charge du secteur Service Financier (Banque, Assurance, Marchés Financiers) puis Membre du Comité Exécutif de PwC Consulting France. Nicolas Floquet participe en tant qu’Associé au développement du secteur banque, via la réalisation de grands projets de transformation sur ce marché (Schémas directeurs, Industrialisation de processus, Programme de banque multi-canal).

Fin 2002, dans le cadre du rachat des activités de conseil de PwC, ils rejoignent IBM Business Consulting Services au sein des activités de conseil et d’intégration de système pour la banque et l’assurance: Arnaud Caspar dirige le secteur Banque et tous deux coopèrent au pilotage des projets de fusion de grands établissements bancaires.

En 2006 ils fondent Stanwell.

Voir le profil Linkedin de Nicolas Floquet : 

Voir le profil Linkedin d'Arnaud Caspar :  

Les associés

Antoine Peyrel
Fonctions Finance et Risques et métiers de la Banque Privée

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 Olivier Cerbeland
Accompagnement à la Transformation, fonctions RH et Formation

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Vincent Debray
Métiers de l'Assurance

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Thomas Tugendhat
Métiers de la Banque de détail et des Financements spécialisés

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Hervé Auchère
Stratégie et Opérations IT

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Matthieu Gallot
Secteur Retail & Supply Chain

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Régis Rabot
Métiers de la Banque Commerciale et des moyens de paiement

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Antoine Peyrel - Ingénieur EISTI

15 ans d'expérience dans le Conseil en Management et dans les Services Financiers. 

Il débute sa carrière chez Paribas où il travaille sur des projets internationaux et participe aux groupes de travail de fusion avec BNP.

Après 5 ans dans la Banque d'Investissement, il oriente sa carrière vers le conseil chez Andersen puis Accenture où il est Senior Manager. il dirige de nombreux projets dans le domaine de la Banque de Financement et d'Investissement ou dans la gestion de la performance financière. Plus particulièrement il intervient sur des projets de fusion , de transformation et d’industrialisation/amélioration de la performance au sein des activités de front office, de back office et auprès des directions financières d'établissements financiers.

Il est Associé au sein de Stanwell Consulting plus particulièrement pour les activités de Banque d'Investissement, Pôle Gestion d'Actifs et Fonction Finance.

Olivier Cerbeland - DEA Monnaie et Finance (Paris X)

18 ans d’expérience dans le consulting

Au sein du cabinet Coopers & Lybrand  puis PriceWaterhouseCoopers, il a participé à des missions stratégiques, en France et à l’étranger, de « Corporate Transformation » et de « Gestion de la performance » dans le cadre notamment de la déréglementation des marchés (Télécoms, Energie, Transports).

Il rejoint ensuite IBM Learning Services, en tant qu’Associate Partner, pour développer l’offre de services IBM sur la Gestion du Capital Humain.
Après avoir exercé le rôle d’EMEA Business Advisor auprès du leader monde de l’offre Gestion du Capital Humain, il prend la responsabilité du département consulting RH/Formation d’IBM Business Consulting Services, puis de l’offre Learning outsourcing d’IBM France et enfin la direction des grands projets d’externalisation de formation en France.

Il est Associé au sein de Stanwell Consulting plus particulièrement pour les activités de conseil RH / accompagnement de la transformation.

Vincent Debray – Ecole Supérieure de Commerce de Paris

15 ans d’expérience dans le conseil en management et le secteur Assurance.

Vincent Debray a débuté sa carrière chez Andersen Consulting, devenu Accenture, au sein du pôle Financial Services, 

Il est spécialisé dans la conduite de programmes de transformation ; il est notamment intervenu pour des acteurs majeurs de l’Assurance sur des enjeux liés au développement à l’international, à l’industrialisation, à l’efficacité opérationnelle, et aux changements d’organisation.

II a également développé une solide expérience dans le domaine de la stratégie IT en Assurance, et piloté plusieurs schémas directeurs visant à aligner stratégie métiers et IT.

Il est Associé au sein de Stanwell Consulting  plus particulièrement pour les activités Assurance.

Thomas Tugendhat - Ecole Nationale Supérieure d’Ingénieur de Caen (Institut des Sciences de la Matière et du Rayonnement)

14 ans d'expérience professionnelle dans le conseil en management et le secteur bancaire.

Thomas Tugendhat a piloté de larges programmes de transformation organisationnelle et systèmes d’information au sein des  cabinets  de conseil référents, notamment PWC consulting (intégré à IBM en 2003), et Accenture dans le secteur des Services Financiers.

Il fut nommé responsable de l’offre dédiée aux financements spécialisés chez Accenture accompagnant le développement de ces acteurs (LaSer, Sofinco, Cetelem, UCB) en France et à l’international.

Il dirige de grands projets d’évolution de modèle (distribution multicanal, fusion, amélioration de l’efficacité opérationnelle) dans la Banque de détail.

Il est Associé au sein de Stanwell Consulting plus particulièrement pour les activités Banque de détail et Financements spécialisés.


 

Régis Rabot - Ecole Spéciale de Mécanique et d'Electricité

13 ans d’expérience dans le Conseil en Management pour les Services financiers.

Régis commence sa carrière en 2002 au sein du cabinet Accenture où il travaille pour le bureau parisien dans la practice Financial Services.
En 2006, il fait partie des tous premiers collaborateurs à rejoindre l’aventure Stanwell. Il a ainsi contribué aux grandes étapes du développement de l’entreprise depuis son origine.

Il intervient sur les projets de transformation au sein des établissements financiers, notamment sur les sujets de Distribution, de Marketing et de Digital pour la clientèle Retail et Corporate.

Il a par ailleurs développé une solide expérience dans l’accompagnement des banques dans leur développement à l’international.

Il est associé au sein de Stanwell, plus particulièrement sur les activités liées aux moyens de paiement et à la banque commerciale.


​Matthieu Gallot - NEOMA Business School


Après plusieurs années dans de grandes entreprises, notamment au sein du groupe Carrefour dans les années 2000 pour lancer plusieurs sites e-commerce, Matthieu a rejoint Stanwell en 2013. Il était précédemment  Directeur Associé chez Atos Consulting dans la practice Digital Business transformation.

Avec  plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de grand projet de transformation d’Entreprise, Matthieu a développé en particulier une expertise reconnue autour des problématiques liées au nouveaux modèles Omni canaux. Matthieu a en particulier piloté la conception et la mise en œuvre des 1er modèles Drive d’un leader mondial de la grande distribution, a dirigé la refonte de la plateforme e-commerce d’un acteur historique du textile, a accompagné un des leader mondiaux de la GSB dans la construction de sa stratégie et son plan de transformation d’Entreprise omnicanal ainsi que la direction générale d’un leader de l’ameublement dans l’alignement stratégiques de ses projets de transformation.


Hervé Auchère - Université Paris XI

Plus de 25 ans d'expérience dans le Conseil en Management et dans les Services Financiers.

Lors des 20 années passées chez Accenture, Hervé a exercé plusieurs responsabilités internes de premier plan. Il fut notamment membre du comité exécutif Banque et Assurance France- Benelux, responsable de la vente et du delivery de tous les deals complexes tournés autour de la transformation et des filières SI. Il traite alors des sujets tels que la transformation de la gouvernance IT des processus opérationnels ou encore la transformation des stratégies de sourcing incluant des recours possibles à l’offshore et/ou à l’externalisation…

En 2010, Hervé rejoint la Société Générale dans l’optique de mettre en œuvre et piloter la fusion des filières SI du Crédit du Nord et des réseaux France de la Société Générale.  Dans ce cadre, il prend la direction du Programme Convergence des SI Crédit du Nord et de la Société Générale.

Il est Associé au sein de Stanwell Consulting plus particulièrement pour les activités de stratégie et opérations IT.

Collaborateurs

Sortir des Grandes Ecoles, c’est bien. S’en sortir, c’est mieux. En gardant intactes sa personnalité, son originalité, sa différence. Ce qui fait précisément la différence, chez Stanwell, c’est que nos collaborateurs ne sont pas tous faits sur le même moule. Et que, s’ils partagent les mêmes valeurs fondamentales, chacun développe sa valeur individuelle. Chez nous, chaque consultant se voit clairement responsabilisé sur ses missions, vivement encouragé à faire preuve de ses qualités personnelles et sérieusement poussé à se dépasser. Par des managers toujours accessibles et prêts à aller au feu, à votre commandement… Pourquoi aller consulter ailleurs ? Demi-tour ! Direction : Stanwell.

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Notre offre de valeur

Stanwell vous invite à participer à une aventure entrepreneuriale et humaine, à vous engager sur des projets de haut niveau, entouré d’une équipe partageant une ambition commune basée sur l’excellence, le courage et l’artisanat.
Votre développement professionnel est l’une de nos priorités.

Dans notre métier, développer aujourd’hui votre talent signifie directement créer de la valeur pour nos clients demain. C’est pourquoi, nous investissons à long terme sur les consultants, débutants ou expérimentés, qui nous rejoignent. En ligne avec notre positionnement à forte valeur ajoutée, un accompagnement privilégié vous aide à renforcer vos compétences à tous les niveaux. Un dispositif d’évaluation régulier favorise votre progression.
Chez Stanwell, nos recruteurs ont pour mission de ne recruter que des personnalités qu’ils estiment pouvoir un jour être cooptées Associé.

Nous vous proposons à ce titre une véritable carrière professionnelle dans laquelle votre capacité à jouer collectif sera la clé de votre réussite.

En savoir plus


Nous recrutons des personnalités talentueuses, de Consultant à Associé. Vous désirez en voir plus ? Rendez-vous dans les pages suivantes pour découvrir notre cabinet, nos collaborateurs et ce qu’il vous y attend…


Votre progression de carrière

Au début de votre carrière, vous bâtirez une solide connaissance du secteur des services financiers, puis, au fur et à mesure de votre évolution, tout en conservant cette polyvalence, vous maîtriserez un ou plusieurs savoir-faire de référence. A partir du grade de Manager, vous aurez la possibilité de développer un projet individuel au service d’un collectif. A chaque moment de votre carrière, nous vous encouragerons à être moteur de notre projet d’entreprise. En montrant votre capacité à penser collectif, vous pourrez apporter votre pierre à cet édifice, et prendre à nos yeux une véritable dimension de leader.

Votre parcours

Notre objectif : vous faire grandir

Vous accompagner à devenir nos dirigeants de demain est au cœur de nos préoccupations.
Chez Stanwell, nous prenons le pari de vous faire confiance : nous vous mettons en position de participer pleinement à notre croissance, l’ensemble du management à vos côtés.

Votre intervention sur des missions variées à forte valence métier

Notre coeur de métier est le conseil en transformation, auprès des banques, des groupes d’assurance, des groupes de distributions et dans le domaine de la Supply Chain. Afin de transformer nos clients, vous serez amenés à intervenir sur tous les aspects métier d’une mission de conseil, de la conception du modèle cible, à la concrétisation du projet (stratégie opérationnelle).
En travaillant chez Stanwell, vous ne serez pas avant tout un expert. Polyvalence, agilité et curiosité intellectuelle sont demandées pour appréhender en profondeur la multiplicité des métiers de notre secteur.
Ceci montre à quel point le profil de nos consultants doit être complet : les thématiques sont très variées et les interlocuteurs de haut niveau … vous ne cessez d’apprendre !

Des responsabilités confiées à mesure de votre progression

Vous débutez dans le métier de consultant ? Chez Stanwell, le « conseil en chambre » loin du client n’existe pas : vous êtes exposé et acteur du projet dès vos premiers pas.

Vous êtes un consultant expérimenté ? Vous êtes responsable de toutes les facettes du métier de consultant, avec l’appui du collectif. A titre d’illustration, le commerce n’est pas uniquement aux mains des Associés, chacun apporte son talent au développement du cabinet … nous vous faisons confiance pour cela.

Des managers et associés vous accompagnant personnellement dans votre carrière

Chez Stanwell, la politique de la porte fermée n’existe pas. Proximité est le maître-mot. Les Associés sont présents, à votre écoute, accessibles, disponibles. Ils vous accompagnent sur les missions et vous coachent dans votre progression.
Toute l’équipe managériale s’engage auprès de vous, au jour le jour, sur le terrain. Nous investissons sur chacun de nos consultants dans une perspective de long terme. Dans notre métier à forte valeur ajoutée, amener nos consultants à un  niveau d’excellence est notre priorité … pour le plus grand bénéfice de nos clients.

Un parcours de formation personnalisé

Chez Stanwell, nous pensons qu’apprendre, cela se fait d’abord sur le terrain, avec vos collègues et votre management.
Mais nous ne nous arrêtons pas là ! Nous mettons à votre disposition tous les moyens nécessaires pour vous aider à grandir au plus vite :
Intégration des jeunes diplômés : L’accompagnement du nouvel entrant se fait en plusieurs étapes. Après une intégration le jour de son arrivée où lui sont présentés le cabinet, son fonctionnement et son organisation, il suit dans les trois mois suivant son arrivée différentes formations sur le secteur et le métier de consultant. Formations internes sur notre savoir-faire : Organisées mensuellement, elles mettent la lumière sur des schémas incontournables de notre métier (la segmentation client, le modèle multicanal, la réglementation des marchés financiers…) . Elles sont illustrées par un cas de mission. Formations externes de savoir-être : Le consultant a, dans son parcours de formation, la possibilité de développer ses compétences en terme de communication et de management, en étant accompagné par un institut de formation et de coaching spécialisé. Formations internes sur nos basiques métier : Organisées ponctuellement, ces formations d’un niveau avancé zooment sur les expertises métiers indispensables sur nos types de missions (savoir faire un business case, la gestion des risques bancaires, …), Formations au commerce et au management d’équipe. Formation au passage de grade manager. Coaching individualisé. Accès e-learning à discrétion.

Une dynamique de progression juste et stimulante, basée sur la méritocratie

Notre dispositif d’évaluation régulier des collaborateurs de tous rangs permet une progression rapide.
Les promotions se font à maturité professionnelle, quel que soit le nombre de postulants. Ce principe clé est indispensable pour favoriser le jeu collectif et la prise de risque individuelle.
Concrètement ? Des comités d’évaluation se tiennent deux fois par an.
Sont pris en compte les résultats des évaluations de la performance individuelle sur missions, mais aussi la contribution à la vie du cabinet, ainsi que tous les éléments permettant d’aboutir à une vision d’ensemble de votre maturité professionnelle.
Les critères d’évaluation sont clairement définis par étape de carrière, pour toujours plus de transparence.

Cinq étapes de carrière uniquement et de réelles perspectives d’évolution

Chez Stanwell, chaque consultant nous rejoignant est un potentiel candidat au niveau suivant, jusqu’à un jour être coopté Associé. Nous gérons notre pyramide de manière à conserver cette dynamique de promotions internes.
Le jeune diplômé débute son métier au niveau de Consultant. Après 2 à 3 ans d’expérience, il peut passer Consultant Senior. Le passage Manager dépend du rythme de chacun. Il est en général envisageable à partir de 5 ans d’expérience. Il s’agit pour le consultant de démontrer son savoir-faire dans différents contextes, son appétence au commerce, son potentiel, sa crédibilité, son tempérament, et son envie ! Un tout autre métier commence alors … auquel il est formé. Puis, plus le consultant avance en maturité, en savoir faire et en leadership, plus le titre d’Associé est à sa portée.

Une exposition à l’international

Notre cabinet réalise régulièrement des missions en Europe mais aussi ponctuellement dans les pays émergents, en Asie et aux États-Unis. Cette dimension internationale fait partie intégrante de notre accompagnement auprès de clients transfrontaliers.

Vie au quotidien

Une équipe de spécialistes, engagés dans un projet d’entreprise

Vous êtes en premier lieu les artisans d’excellence pour nos clients.
Au-delà de vos missions, nous permettons à chacun de participer au projet d’entreprise de Stanwell. La dynamique RH s’emploie à soutenir vos initiatives et renforcer notre cohésion.

Des consultants spécialistes

Notre métier ? Créer de la valeur par la transformation. Première étape ? Connaitre le métier de nos clients. Chacun de nos consultants devient peu à peu fin connaisseur des services financiers ou du secteur Retail & Supply Chain et expert sur une ou plusieurs compétences.
Chacun apporte ses talents pour résoudre la problématique de nos clients.
Chez Stanwell, nous mettons en œuvre le jeu collectif, au service de l’artisanat.

Un haut niveau d’exigence sur chaque mission

Nos clients attendent de nous l’excellence. Et c’est aussi ce que nous demandons à nos consultants, issus des meilleures écoles de commerce et d’ingénieurs.
Vous avez une forte capacité d’analyse et de synthèse ? Très bien. Mais ce ne sera pas suffisant. Chez Stanwell, nous cherchons à ce que vous vous dépassiez pour le plus grand bénéfice de nos clients. La prise de risque est encouragée, la créativité est sollicitée.
En rejoignant notre équipe, vous rejoignez un environnement de travail stimulant, avec de fortes attentes. Soyez proactifs par rapport à ces attentes … pour mieux anticiper la satisfaction de nos clients.

Une vraie équipe où développement personnel et entraide sont organisés

Chez Stanwell, le développement personnel et l’entraide ne sont pas que des promesses.
Nous organisons à tous les niveaux leur concrétisation : dans les moments de partage, dans les attentes par étape de carrière, dans notre système de promotion, dans l’absence d’objectifs chiffrés sur le commerce généré, dans l’absence de spécialisation, etc. Et en premier lieu par la volonté des dirigeants !

Un esprit entrepreneurial

Stanwell est un cabinet à taille humaine avec une stratégie de croissance forte et maîtrisée. Nous vous offrons l’opportunité de participer au projet d’entreprise Stanwell, via votre contribution à des chantiers internes.


Et si une nouvelle idée de chantier vous venait ? À vous de la proposer et de la faire vivre.

Une dynamique commerciale pour les consultants déjà expérimentés

Chez Stanwell, le commerce aussi est affaire d’équipe : mettons en commun nos talents et
connaissances !
Vous ne serez pas seul face à vos objectifs (d’une importance prépondérante à partir du titre de manager). Une aide aux actions commerciales est organisée: sessions régulières de travail en équipe sur le commerce, publication mensuelle (Balises), évènement client annuel (Privatisation d’un musée...).
Pour tous, un panorama de nos missions et une initiation à la vente de notre savoir-faire via nos « Pitchwells » est programmée chaque trimestre.

De nombreuses occasions de partage hors mission

Chez Stanwell, nous savons que l’épanouissement professionnel tient en grande partie au lien qui unit les membres de notre équipe. Soudés sur les missions, nous sommes aussi toujours très nombreux à participer aux différentes activités complémentaires organisées.
Des moments  académiques : chantiers internes, petits déjeuners Consultants/Associés, formations, réunions trimestrielles, réunions du management …
Et des moments de pure détente : Séminaire au vert, Stancup foot, soirées poker, dîners missions, dîner annuel,…

Témoignages de collaborateurs


Patrick O'Sullivan, Manager
« Travailler chez Stanwell, c’est être dans une équipe de talents, où chacun peut faire évoluer ses collaborateurs et le cabinet »

Voir son témoignage
Édouard Gérondeau, Manager
« Des situations de responsabilité qui font appel à nos talents et nous poussent à trouver des solutions pragmatiques avant tout »

Voir son témoignage
Matthieu Lamy, Senior Manager
« Pourquoi Stanwell ? Le verdict est sans appel : progression rapide pour les meilleurs, polyvalence et montée en compétence, responsabilisation forte… tout cela dans une ambiance conviviale. »

Voir son témoignage
Nicolas Kiger, Consultant Senior
« Ce que j’aime par-dessus tout chez Stanwell c’est notre capacité à aider nos clients à prendre des orientations stratégiques et à les mettre en œuvre au quotidien. Plus qu’une valeur ajoutée pour eux, c’est notre véritable force ! »

Voir son témoignage
Hadrien Miara, Consultant Senior
« Au sein de Stanwell, nous aidons nos clients aussi bien dans la prise de décision stratégique que dans la mise en œuvre opérationnelle, offrant ainsi la double satisfaction de sentir son avis peser auprès de hauts dirigeants et de pouvoir assurer la réussite concrète de son projet. »

Voir son témoignage
Magali Malato, Consultante
« En intégrant Stanwell, j’ai vraiment fait le choix d’une expertise forte associée à une envie permanente d’innover – le tout saupoudré d’un esprit d’équipe important. La combinaison parfaite pour s’épanouir professionnellement. »

Voir son témoignage
Foucault Lepoutre, Consultant
« Stanwell, pour un Consultant, c’est le parfait mix entre un environnement de travail convivial et épanouissant permettant un apprentissage constant afin d’obtenir une réelle expertise pour aider au mieux nos clients et challenger leurs décisions et orientations stratégiques »

Voir son témoignage

Témoignage de Laure Hommay, Manager

Témoignage : Je suis arrivée chez Stanwell en septembre 2010. En pleine croissance, le cabinet m’a séduite par sa dimension entrepreneuriale, les perspectives d’évolution et de responsabilisation rapides. Au-delà du métier de consultant, le cabinet permet de s’impliquer dans le développement de l’entreprise. J’ai ainsi participé à l’organisation du cocktail de recrutement Grandes Ecoles et organisé deux années de suite le séminaire annuel de Stanwell, des occasions précieuses d’apprendre dans un contexte différent de nos missions. Après 2 ans, je suis passée consultante sénior et je mène depuis mes missions en autonomie et en contact direct avec nos clients. Une responsabilisation qui s’accompagne d’un encadrement et d’une disponibilité des managers et associés pour apporter leur savoir-faire et leur expertise.

Parcours : Laure a été diplômée de l’ESCP Europe en 2010 où elle avait suivi la filière Paris / Londres / Berlin. Pendant sa scolarité elle a effectué des stages chez BNP Paribas en salle des marchés : assistante Sales à Londres, analyste Trading à Paris et assistante Marketing à Francfort. Elle a également été membre de l’association Call’ONU, participant en 2008, à NYC, aux simulations interuniversitaires des négociations des Nations Unies.

Et sinon… “From Paris to Berlin” en passant par Londres et Rome je vous laisse imaginer où je passerai mon prochain week-end !!! Bretonne d’origine et européenne de cœur, j’aime voyager et découvrir de nouveaux horizons.

Témoignage de Nicolas Kiger, Consultant Senior

Témoignage : Attiré dès le départ par le projet proposé par Stanwell : positionnement en stratégie opérationnelle, cabinet en fort développement, missions variées, esprit entrepreneurial dans une ambiance conviviale… je peux vous assurer que, depuis mon arrivée en Juin 2013, je n’ai pas eu l’occasion d’être déçu ! En effet, en une année, j’ai pu passer de business analyst à chef de projet pour nos clients sur des missions à forte dimension internationale. De Paris à Londres en passant par Amsterdam, j’ai aujourd’hui la possibilité de travailler avec des interlocuteurs de haut niveau sur des métiers variés et cela en grande autonomie. Ajoutez à cela un encadrement par un management expérimenté et accessible et vous obtenez une progression professionnelle et personnelle rapide. Entre aide à la décision et mise en œuvre opérationnelle, notre quotidien rime avec valeur ajoutée pour nos clients et offre une grande satisfaction intellectuelle. Enfin, les projets en interne au sein du cabinet sont nombreux ce qui permet à chacun d’apporter sa pierre à l’édifice et de faire partie intégrante de cette belle aventure !

Parcours : Nicolas est titulaire d’une double formation : il a été diplômé de l’école Centrale Marseille en 2010 et d’HEC Paris (majeure Strategic Management) en 2011. Avant de rejoindre Stanwell, Nicolas a effectué des stages en conseil en stratégie chez CM International à Paris et en transaction services chez Barclais CPA, LLC, à New-York pendant 1 an.

Et sinon… « Je chausse mes crampons tous les week-ends et vous attends de pied ferme lors des évènements Stanwell-Foot (tacles et petits ponts autorisés sur les managers) »

Témoignage de Édouard Gérondeau, Manager

Témoignage : J’ai rejoint Stanwell en 2008, le cabinet existait alors depuis 2 ans. J’ai été séduit par le rôle donné à chacun dans cette aventure, tant dans le cadre des missions, que dans la construction du cabinet, les situations de responsabilité dans lesquelles j’ai été rapidement positionné m’ont demandé discernement et prise de recul. Cela m’a fait beaucoup grandir.
Au cours de ces 5 années, les ambitions de développement multiples du cabinet n’ont cessé de m’alimenter en défis personnels. Au-delà de ma formation et de mes expériences antérieures, j’ai été encouragé à me dépasser et à solliciter mes collègues pour faire progresser les situations complexes que nous rencontrons au quotidien. C’est une des principales forces de notre cabinet : utiliser nos talents individuels pour proposer en commun une approche réfléchie, … et opérable !

Parcours : Édouard a obtenu son diplôme d’ingénieur en 2007 à l’ École Supérieure d’Électricité. Avant de rejoindre Stanwell, il a travaillé pendant 1 an au sein de Capgemini Consulting.

Et sinon… J’ai visionné tous les épisodes de Faites entrer l’accusé, je suis donc capable du crime parfait !

Témoignage d'Hadrien Miara, Consultant Senior

Témoignage : A la sortie d’HEC, je ne souhaitais rien de moins que travailler pour une entreprise française, en croissance, où l’esprit d’entreprise est valorisé et où je puisse continuer à apprendre dans des domaines et des secteurs variés. Avec Stanwell, je dois dire que j’ai été servi. Malgré sa centaine de consultants, et depuis 2014 une vue imprenable sur l’Arc de Triomphe, Stanwell n’a rien perdu de son côté ‘’start-up’’. Dès mon premier jour, je suis allé chez le client et les responsabilités qui m’ont été confiées furent rapidement croissantes. Après 4 missions, dans l’assurance, chez un leader français du meuble et de l’éléctroménager, puis dans la grande distribution, et aujourd’hui dans la banque, j’ai pu développer un savoir-faire et des connaissances métiers variées. Grâce à la forte autonomie qui m’est accordée, ma courbe d’apprentissage est exponentielle et encore amplifiée grâce à l’encadrement des managers et des associés dans les situations les plus complexes. De plus, chaque consultant contribue au développement interne du cabinet et chaque initiative personnelle est valorisée. Passionné de dessin, j’ai donc pu contribuer à l’illustration de Balise, notre journal. J’organise également des afterworks réguliers lors desquels les Stanwelliens se retrouvent pour échanger et partager un bon moment.

Parcours : Hadrien a rejoint Stanwell en 2013, année durant laquelle il est sorti diplômé d’HEC Paris (Programme Grandes Ecoles), ainsi que de l’ENSAE. Il a effectué un stage de neuf mois chez PAI Partners au sein de la Direction Financière et du département Relations Investisseurs durant la phase de préparation de la levée de fonds de PAI Europe VI. Il a également réalisé des stages humanitaires au Vietnam ainsi qu’au Canada.

Et sinon… Plusieurs marathons et semi-marathons au palmarès, parce que ça fait vraiment du bien quand ça fait mal d’abord ! A noter que l’association Runwell accueille avec plaisir tous les coureurs, confirmés comme débutants.

Témoignage de Matthieu Lamy, Manager

Témoignage : J’ai rejoint Stanwell après une 1ère expérience dans le conseil qui m’avait fait découvrir le challenge que représente l’accompagnement de grands projets de réorganisation. Je recherchais toutefois de nouveaux défis, dans de nouveaux secteurs. J’ai été conquis par le projet à la fois ambitieux et raisonné que proposait Stanwell. Grâce à une exposition client constante et une responsabilisation rapide, sur des problématiques de transformation clés pour nos clients, en France et à l’international, j’ai trouvé les perspectives d’évolution que je cherchais. Au bout de 3 ans, le cabinet s’est profondément transformé, tout en gardant son esprit entrepreneurial. Pour moi, l’implication dans la vie du cabinet et dans ses projets internes apporte un complément intéressant au quotidien des missions et crée un vrai sentiment d’appartenance.

Parcours : Matthieu est diplômé d’HEC en 2008. Avant de rejoindre Stanwell en 2010, il a travaillé pendant deux ans et demi dans un cabinet de conseil spécialisé dans la préparation et la mise en œuvre de projets de restructuration.

Et sinon… Si les voyages forment la jeunesse, alors je suis bien formé… D’Istanbul à Rome, en passant par l’exotisme de Bruxelles et Luxembourg, Stanwell me fait voir du pays !

Témoignage de Patrick O'Sullivan, Manager

Témoignage : Après une première expérience de conseil au sein de PwC, j’ai rejoint Stanwell en 2013 pour participer au développement de la practice Retail & Supply Chain. Au-delà du caractère entrepreneurial associé à ce projet, j’ai été séduit par les valeurs et les convictions du cabinet : être expert de son métier, s’investir dans la connaissance des entreprises pour lesquelles nous travaillons, avoir le courage de porter ses idées, notamment les plus déstabilisantes, avec comme seul moteur l'intérêt de nos clients… autant de critères qui sont nécessaires pour se démarquer sur un marché aussi compétitif que le nôtre. Ajoutez à cela la confiance que les collaborateurs s’accordent les uns aux autres, l’accessibilité du management, l’esprit collectif omniprésent, la volonté de chacun de rendre la vie dans le cabinet la plus agréable possible, et vous comprendrez pourquoi je suis aujourd’hui fier de porter les couleurs de Stanwell. Chaque individualité travaille dans l’intérêt du collectif, au service d’un même but : faire de Stanwell une marque d'excellence en transformation d'entreprises.

Parcours : Patrick est titulaire d’une double formation : après avoir été diplômé de l’Université de Technologie de Troyes en 2009, il a passé le Master in European Business de l’ESCP en 2010. Avant Stanwell, Patrick a travaillé 3 ans pour PwC dans la practice Opérations.

Et sinon… Jouer au basketball fait partie de mon équilibre de vie. Pendant mes études, j’ai joué à un niveau national et j’ai entrainé l’équipe féminine de mon école qui a fini 3ème de France en 2007. Aujourd’hui, j’essaye de maintenir quelques créneaux dans la semaine pour jouer mais, très serein, je me suis raisonné au fait que je ne serai jamais drafté...

Témoignage de Magali Malato, Consultante

Témoignage : « En sortant d’école, je souhaitais intégrer un cabinet avec une forte dimension entrepreneuriale au sein duquel je puisse véritablement m’investir et m’épanouir. Chez Stanwell, j’ai rapidement pu monter en compétence grâce à la confiance et l’autonomie qui m’ont été accordées par mes différents managers. Dès mon arrivée, j’ai côtoyé des interlocuteurs de haut niveau sur des missions internationales ; je suis d’ailleurs partie à Londres dès ma première semaine ! Sur chacune des problématiques que nous traitons, nous aidons le client sur sa prise de décision en challengeant ses idées initiales et nous sommes également présents lors de la mise en œuvre opérationnelle des projets. Travailler chez Stanwell c’est aussi s’investir dans la vie du cabinet en rejoignant les chantiers internes qui nous intéressent. C’est à la fois important et satisfaisant de pouvoir personnellement participer à l’expansion de mon cabinet ce qui contribue aussi à intensifier mon sentiment d’appartenance.

Parcours : Magali a rejoint Stanwell en 2014 à sa sortie d’EM LYON. Pendant sa scolarité, elle a effectué des stages chez BNPP et CIC en France et à New-York en tant qu’Analyste LBO.

Et sinon… : « Etre passionnée par les sujets sur lesquels je travaille chez Stanwell ne m’a pas empêchée de conserver du temps pour une autre de mes passions ; le volley-ball. Tous les mardis soir et souvent le week-end, c’est au gymnase ou sur les terrains de beach-volley qu’on me retrouve ! »

Témoignage de Foucault Lepoutre, Consultant

Témoignage : En sortant d’école de commerce, mes ambitions professionnelles étaient de trouver une entreprise française, jeune, en pleine expansion, où une ambiance conviviale et un environnement professionnel poussant à l’épanouissement personnel seraient légion. Un fantasme ?  Depuis mon arrivée chez Stanwell, je dois dire que cette ambition est devenue réalité. Le positionnement de Stanwell en stratégie opérationnelle permet réellement de mettre en place toutes les préconisations développées préalablement et faites aux clients. Le métier de consultant, du pipeau ? Pas chez Stanwell ! Envoyé dès mon 1er jour chez le client, un grand groupe de protection sociale, les responsabilités confiées et l’autonomie que j’ai acquise ont été rapidement croissantes. Grâce à un encadrement extrêmement calibré des managers et des associés et leur disponibilité, mon apprentissage est constant et j’ai aujourd’hui pu réellement développer mes compétences, mes capacités de prise de décision et ma réactivité lors de situations complexes. Enfin, Stanwell met fortement en avant la vie du cabinet avec les responsabilités dans les chantiers internes. Une fois de plus, la déception n’est pas de mise puisque grâce à cette participation à la vie interne du cabinet, tout en resserrant les liens avec les autres Stanwelliens dans des contextes plus informels, vous obtenez par ailleurs réellement la sensation de pleinement participer à l’expansion et à la réussite du cabinet.

Parcours : Foucault a rejoint Stanwell en 2014, après être sorti diplômé de l’ESSEC (Programme Grandes Ecoles). Pendant sa scolarité Il a effectué une expérience de 2 ans et demi dans une filiale de Natixis avant de partir effectuer une dernière expérience à Hong Kong pour la direction financière et stratégique de LVMH.

Et sinon… : Du cinéma, beaucoup de cinéma. Mon travail ne m’empêche pas de profiter au mieux de ma passion : lorsque je ne suis pas au travail, c’est le plus souvent dans les salles obscures que l’on me retrouve !

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